Elkaar begrijpen
Voordat we in de technische details duiken, is het voor ons van belang om te begrijpen waarom je eigenlijk op zoek bent naar een oplossing. Wat is het specifieke doel dat je wilt bereiken? We stellen op dit moment de lastige vragen om ervoor te zorgen dat we niet voor verrassingen komen te staan.
We dammen de risico's in door verwachtingen, budget en capaciteit te bespreken. Zo delen we het project op in must haves, should haves en could haves. We werken toe naar een MVP-versie, deze wordt vervolgens stap voor stap uitgebreid.
Samenwerken
Afhankelijk van het projecttype maken we de keuze voor een agile scrum en kanban als projectmanagement methode. We passen scrum toe voor grootschalige projecten waarbij de scope niet volledig gedefinieerd is. Kanban daarentegen gebruiken we voor kleinschalige projecten met een duidelijk afgebakende scope. Ongeacht de methode stellen we een projectplan op met milestones. Na een succesvolle acceptatie wordt het product in een productieomgeving geïmplementeerd.
1. Op projectbasis
Afhankelijk van het projecttype maken we de keuze voor een agile scrum en kanban als projectmanagement methode. We passen scrum toe voor grootschalige projecten waarbij de scope niet volledig gedefinieerd is. Kanban daarentegen gebruiken we voor kleinschalige projecten met een duidelijk afgebakende scope. Ongeacht de methode stellen we een projectplan op met milestones. Na een succesvolle acceptatie wordt het product in een productieomgeving geïmplementeerd.
2. Team as a service
Het samenstellen van een TAAS-team is een goede keuze wanneer je voorziet dat er ontwikkelwerk aan zit te komen, maar de exacte specificaties nog niet volledig zijn vastgesteld. We weten uit eerdere ervaringen dat prioriteiten verschuiven gedurende een ontwikkeltraject. In dergelijke gevallen is het lastig om het project van tevoren helemaal rond te krijgen.